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7月15日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃愛武一行到福日電子成員企業(yè)中諾通訊開展專題調(diào)研。集團(tuán)相關(guān)部室人員，福日電子班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會議。
調(diào)研會上，福日電子黨委書記、董事長楊韜，總裁陳仁強(qiáng)等班子成員分別就公司上半年經(jīng)營情況、重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展和下半年工作思路進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)，并圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)方向等方面進(jìn)行了深入交流。
黃愛武充分肯定了福日電子近年來的轉(zhuǎn)型成效，并結(jié)合公司現(xiàn)狀及行業(yè)趨勢，對下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是要聚焦核心業(yè)務(wù)賽道，堅(jiān)定深耕智能終端基本盤。在ODM/OEM多年積累基礎(chǔ)上，持續(xù)提升產(chǎn)品附加值與毛利水平，實(shí)現(xiàn)從盈虧邊緣向穩(wěn)定盈利的跨越。二是要把握轉(zhuǎn)型升級的正確方向，科學(xué)選擇未來產(chǎn)業(yè)重心。轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向和盈利導(dǎo)向，強(qiáng)化與重點(diǎn)客戶的協(xié)同效應(yīng)，提升資源投入的有效性，打造穩(wěn)固、可持續(xù)的業(yè)績支撐。三是要強(qiáng)化戰(zhàn)略前瞻與政策對接能力，系統(tǒng)謀劃外延并購。并購不是捷徑，要以自身資源稟賦和發(fā)展節(jié)奏為前提，提前準(zhǔn)備、擇機(jī)而動。四是要系統(tǒng)優(yōu)化組織激勵機(jī)制。發(fā)展要靠人，激勵要有形，要充分結(jié)合崗位、績效與貢獻(xiàn)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)股權(quán)激勵、虛擬股權(quán)、利潤分享等多元激勵方式，推動形成公司與員工共擔(dān)共享、共同成長的局面。